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2014 IT削減成本讓位于戰略優化
雖然2013年全球IT支出隻比2012年少了(le)一點點，許多組織都在努力控制成本。削減成本的做法是讓位于戰略優化。Gartner研究主任Sanil Solanki說，關于長期目标和(hé)優化永遠不會(huì)完全上(shàng)，CIO和(hé)企業領導要保持一緻。他(tā)說優化策略的五在關鍵原則是：透明(míng)性、敏捷性、問責制、簡單性和(hé)紀律性。實施這(zhè)些(xiē)地指導性原則是成爲明(míng)智的消費者的唯一方法。 IT支出持續增長在哪？ 關鍵的風(fēng)險區(qū)域是财産管理(lǐ)。Gartner的副總裁和(hé)傑出的分析師Alexa Bona說，有八大(dà)颠覆性力量可能(néng)引起爆炸性的成本增長。這(zhè)包括維護費用(yòng)、軟件審計(jì)、大(dà)數據、雲計(jì)算(suàn)、嵌入式技術和(hé)移動應用(yòng)。在“即服務”環境中的采購和(hé)管理(lǐ)可以像減少CTO的一種方法。但(dàn)是一旦你(nǐ)的組織喜歡上(shàng)這(zhè)些(xiē)服務，供應商就會(huì)有更多的手段推銷他(tā)們的産品。 什(shén)麽時(shí)候合規性會(huì)過盛？ 在Gartner安全和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)峰會(huì)上(shàng)，據專家們所說，合規性已經不再是風(fēng)險管理(lǐ)項目的中心思想。相反，它是以正确的方式産生的自(zì)然結果。Gartner的John A. Wheeler說，努力遵循每一個規則，就會(huì)讓你(nǐ)隻看(kàn)到(dào)一棵樹，而忽略了(le)整片森林(lín)。
到(dào)2015年，Gartner邀請(qǐng)了(le)60%的信息工(gōng)作(zuò)人員，通過他(tā)們的移動設備進行内容交互。企業想要一直保持領先，而不僅僅隻是移動業務應用(yòng)工(gōng)作(zuò)。他(tā)們還需要開(kāi)始重新思考他(tā)們的視(shì)頻交付策略。讓所有人都坐(zuò)在同一個房間内，進行視(shì)頻培訓的已經不可能(néng)了(le)。相反，你(nǐ)必須讓員工(gōng)自(zì)己決定他(tā)們消化視(shì)頻資源的時(shí)間、地點和(hé)方法，從(cóng)而幫助他(tā)們更高(gāo)效地完成工(gōng)作(zuò)。“爲了(le)适應不同的帶寬，以及時(shí)間轉移消費，企業必須制作(zuò)計(jì)劃，因爲依賴移動設備的用(yòng)戶不會(huì)一直都在充足的網絡資源訪問權限，而在線消化視(shì)頻。
”第三方廠(chǎng)商和(hé)雲廠(chǎng)商形成了(le)解決方案，給那些(xiē)想要聯姻BYOD和(hé)按需視(shì)頻的企業。 大(dà)數據是大(dà)失望嗎？ 大(dà)數據一直在變大(dà)。事(shì)實上(shàng)，Gartner說42%的IT領導已經在大(dà)數據上(shàng)投資，或者下(xià)一年中有計(jì)劃。然而，大(dà)數據還需要繼續成熟。據研究副總裁Mark Beyer說，大(dà)數據正在經曆荷爾蒙、青春期、叛逆期的開(kāi)發階段，這(zhè)看(kàn)起來(lái)它的麻煩好(hǎo)像多于價值。“理(lǐ)想幻滅的低(dī)谷”總是遵循最初發現(xiàn)的興奮。“實施者和(hé)組織将會(huì)開(kāi)始選擇成功的解決方案架構和(hé)技術來(lái)支持他(tā)們。炒作(zuò)的定義就是過度承諾而沒有基于市場經驗和(hé)證據。這(zhè)就是一個轉折點。它将會(huì)順勢而起，而且其它人可能(néng)會(huì)不斷下(xià)降。”